企業や団体、NPO対象

企業や団体の組織変革および従業員育成

コンセンサス・ゲーム

「違い」が産みだす、議論の拡がりと、成果の向上。「3人よれば文殊の知恵」を体感しよう。

―事例―

ファシリテーション

「何を決めたか」以上に、「どのように決めたか」がその後の行動を左右する。「決め方」を「決める」には?

―事例―

ロジカルシンキング

闇雲に考えても答えは出せない。答えを導く「材料」がわからなければいつまでたっても答えにたどり着けない

―事例―

傾聴力・質問力

コミュニケーションの出発点「聴く」と、深度化の為の「訊く」をロールプレイで身に付ける

―事例―

コーチング的マネジメント

「あなたはどうしたいのですか?」と尋ねるだけで、主体性が発現します

―事例―

プロジェクト・マネジメント

「何を」「誰が」「いつまでに」「どうやって」を見える化することで、プロジェクトを達成させます

―事例―

   コンセンサス・ゲームファシリテーションロジカルシンキング傾聴力・質問力コーチング的マネジメントプロジェクト・マネジメント
伸長が期待される要素個人の自立自分の人生や社会課題を「自分事」として引き受ける自覚を促すMMMLMM
社会・地域との接続自身の将来の「居場所」としての社会や地域と繋がるLLMLLL
多様性の涵養他者との対話を通じた自己の相対化と、多様な価値観の涵養HHHMHHH
豊かなコミュニケーション他者の意見を引き出し尊重しつつも、自身も主張するHHHHHHHHHH
健全な批判力と問いを立てる力 アタリマエを疑い、二項対立に陥らず止揚を求める態度の醸成HHHHMMH
活用する手法やツールロールプレイ「わかっている」を「できる」に変える
ワークシート抽象的概念や、もやっとした考えを「言語化」させる
ダイアローグ(対話)自分の考えを「さらす」ことと、そこから得られるフィードバックを体験する
リフレクション他者の視点や自己対話から「自分にも見えていない自分」に気づく

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